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克難奮進(jìn),揚(yáng)鞭奔蹄


                                                    克難奮進(jìn),揚(yáng)鞭奔蹄

                                      ——超盛環(huán)保公司年中會議記實(shí)

5月12日,公司召開2023年年中工作會議。會議宣布成立新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制,總結(jié)了上半年工作內(nèi)容完成情況,主要項(xiàng)目匯報計劃和安排,分析當(dāng)前形勢,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司董事長謝家樹出席會議并講話。

會議宣布了新的經(jīng)營管理班子任命書及中層干部任命書,會上,總經(jīng)理?xiàng)钴妼窘?年的發(fā)展給予了肯定,公司近3年共投資600多萬元,建成了兩個現(xiàn)代化磷石膏攪拌站,年生產(chǎn)磷石膏水穩(wěn)料100萬噸;并投資近200萬元新增施工設(shè)備7臺套。通過科技研發(fā)公司擁有了16項(xiàng)發(fā)明專利,成功申報了兩個商標(biāo)注冊權(quán),在全國科技創(chuàng)新大賽中榮獲了三等獎,并于去年被國家評為科技型創(chuàng)新企業(yè)。通過市場培育,國家政策扶持, 通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在磷石膏綜合利用行業(yè)取得了良好的口碑。


總經(jīng)理?xiàng)钴娞岢觯h(huán)保確定今年目標(biāo)任務(wù):年綜合利用磷石膏100000噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元,讓公司成功邁入規(guī)模型企業(yè)行列。一要管理從嚴(yán),目標(biāo)清晰,提高員工能力與素質(zhì)。干部員工定職、定崗、定責(zé),細(xì)化明確各自職責(zé),形成系統(tǒng)化的配合管理機(jī)制。建立人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)、淘汰機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的綜合提高。二是提高全員安全生產(chǎn)意識,始終堅持以安全為主,員工上崗培訓(xùn),崗前安全教育,施工現(xiàn)場和攪拌站必須考核到人,并要求定期對生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)備進(jìn)行維修檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,常抓不懈,警鐘長鳴。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),行業(yè)樹標(biāo)桿。建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,質(zhì)量督查機(jī)制,嚴(yán)格管控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)施工流程,節(jié)能降耗,持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

超盛環(huán)保將不折不扣地落實(shí)年中工作會議精神,持續(xù)整合前期資源,提升向安全管理要效益的觀念,夯實(shí)盈利基礎(chǔ),真抓實(shí)干,堅持穩(wěn)中求進(jìn),奮力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。